王川: 范式转移的随想 (二）

王川讨论面对范式转移时，如何克服自尊和旧有认知的阻碍。他认为，人们往往因曾经低估某项新技术而转向贬损、否认，错过重新理解趋势的机会；真正把握新范式，需要逐步理解其背后的多个概念，因此多数人难以一开始就认同，劝说他们通常徒劳。他还指出，依赖多人委员会的大公司可能反应迟缓，但具备技术与商业洞察、且能长期决策的强势CEO或可推动转向。判断新技术是否构成范式转移，可观察付费用户或营收规模及增长速度；免费产品则应提高门槛。确认领先者后，若仍以旧范式估值、执着等待更低价格，也可能错过机会；他借延安与安顺场作比，强调入场估值更高不必然意味着风险更大。