王川: 范式转移的随想 （三）

王川讨论范式转移时认为，胜出的公司通常是组织架构、文化、员工技能与商业模式都适应新生态的新公司；既有大企业则常试图在旧框架内修补，或把新技术嫁接进旧系统，以维持原有模式。文章以活塞发动机、纸媒网站、柯达数字相机及传统金融机构的区块链尝试为例，指出这类应对可能只是追求形式相似，无法扭转旧业务的衰退。王川强调，每种范式背后都有长期形成的生态，旧系统的流程和零部件遇到新系统挑战时可能迅速失去价值。由于人们难以摆脱既有知识与组织惯性，他认为有时必须尽早放弃旧积累；但这不是保证成功的公式，而是对适应新范式难度与旧赢家惯性的判断。